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Sistemas de Información
Control Integral desde la Gerencia
La información: Completa, fiable, en tiempo real.. que se pueda "tocar".
La gerencia no está en la cabeza de la organización...
queda en el centro
Cultura
es... Aplicación
de Tecnología
Desarrollo es... Usar la Tecnología Adecuada
Cómo lo quiere hacer? Dónde quiere estar?
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Para tener herramientas inteligentes para la gerencia y sus directivos. |
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Para comprar y vender servicios, bienes y productos ordenadamente. |
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Para controlar el registro y mantenimiento de la información. |
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Para contar con validaciones neurálgicas de integridad referencial. |
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Para un manejo depurado y fino de la tesorería. |
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Para controlar la programación y ejecución presupuestal por niveles. |
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Para seguir y controlar los movimientos bancarios. |
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Para vigilar los controles fiscales y tributarios. |
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Para obtener reportes estandarizados. |
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Para disfrutar de consultas lógicas numéricas, gráficas y estadísticas. |
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Solidez de la Supervivencia. |
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ØHacer Eficientes todos los procesos. |
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ØMejoras en el rendimiento de la Acción. |
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ØInversión para producir Retorno de calidad. |
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ØCrecimiento en la participación y desarrollo de las Personas. |
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ØMejorar Balance Social ante los Socios / Clientes. |
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ØContribuir al Desarrollo económico del sector. |
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Impulzar el Crecimiento Rentable de las empresas |
El
producto final será el mapa de procesos, las recomendaciones técnicas, operativas y administrativas y la estructura modular propuesta, con sus
submódulos componentes.
Para
facilidad de acción y seguimiento por cronograma de actividades dividimos
las acciones por módulos a relacionar:
Personas
Clientes
Proveedores
Bancos
Cuentas
Usuarios
Hardware
Software y licencias
Bodegas y almacenes
Insumos, Materias primas
Inventarios
Países y Ciudades
Activos fijos
Empresas
Sucursales
Empaques
Productos
Seguros
Parámetros
Infraestructura
sistémica
Inventario de hardware
Inventario sistemas operacionales
Inventario Programas
Inventario licencias corporativas
Inventario fuentes
Licencias
Comunicaciones
Internet
Transferencia de información
Análisis de red
Seguridad
Atributos y restricciones
Copias de seguridad
Operación
Contratos
Ordenes de Compra
Movimiento Inventario
Cotizaciones
Matrices unitarias
Productos
Programación
Labores
Ordenes de trabajo
Registro ordenes de trabajo
Comercial
Pedidos
Orden de empaque
Orden de despacho
Despachos
Ofertas automáticas
Facturación
Consultas
y Reportes
CxC, CxP
Ingresos y Egresos
Cotizaciones
Ejecución presupuestal
Productos
Movimiento inventarios
Pedidos
Despachos
Facturación y Notas contables
Movimientos bancarios
Bodegas y Oficinas
Financiero
Cuentas
por cobrar
Cuentas por pagar
Ingresos
Egresos
Flujo de caja
Flujo de tesorería
Conciliación bancaria
Gerencia electrónica
Presupuesto
Costos
Indicadores de gestión
Fuentes de recursos
Líneas de ejecución
Modelo de implementación
Gerencia
Producción
Estadísticas
Ventas
Informes de Gerencia
Informes de Junta directiva
Legal y fiscal
Ventas y/o Exportaciones
Costos por grandes partidas
Documentos y soporte
físico
legal
Recibos de caja
Comprobantes de egreso
Cheques
Facturas
Ordenes de pedido
Ordenes de compra
Contratos
Archivo físico
Seguros
No use lo que no necesita. Fijo se arrepentirá
Lo nuevo,... se implementa para usted. Estará contento
1.
Un típico
sistema
de información incluye una interfaz gráfica de usuario y acceso a
una base de datos, suele presentar un diseño arquitectónico de varios
niveles o capas.
2.
Presentación:
interfaz gráfica; ventanas de interacción del usuario.
3.
Lógica de
aplicación - Objetos del dominio del problema:
objetos que representan conceptos del dominio que cumplen con los
requisitos de la aplicación; por ejemplo los objetos de ventas
4.
Lógica de
aplicación - Objetos de servicio:
objetos del dominio no relacionados con el problema que prestan servicios
de soporte; por ejemplo interfaz con una base de datos
5. Almacenamiento: Un mecanismo persistente de almacenamiento; por ejemplo una base de datos relacional u orientada a objetos.
Modelo de Implementación e Indicadores de Gestión
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QUIÉN contrato ? |
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•VALOR del contrato? |
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•Valoración del RESULTADO esperado OFRECIDO? |
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•Valoración RESULTADO OBTENIDO? |
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•CALIFICACION solicitante? |
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•RETORNO DE LA INVERSION en el resultado del proyecto? |
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***
| Cumple con la EJECUCION PRESUPUESTAL programada? |
| El presupuesto va en función de las ventas? |
| Cómo van los COSTOS de acuerdo a lo esperado? |
| Tiene definidos los REQUERIMIENTOS humanos, técnicos y financieros? |
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Es negro el flujo de CAJA? |
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La TESORERIA cumple con los TIEMPOS acordados? |
Es correcto su remedio?
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