El resultado puede ser un documento de análisis y recomendaciones o puede incorporar  un diseño modular de su negocio.

 

	Hacer un diagnóstico para detectar debilidades y fortalezas en el control de negocio. Establecer los diagramas de flujo de todo proceso, escribir sus procedimientos.
	Aplicar soluciones correctivas rápidas. ( Control de Datos ).
	Es necesario establecer las debilidades y fortalezas internas de la organización en todas y cada una de sus dependencias.
	Analizar tiempos de respuesta y calidad de información y niveles de satisfacción.
	Evaluar la gestión comercial. Estrategias y métodos. Catálogos y líneas de productos   y/o servicios.
	Analizar la oportunidad de contar con información financiera, técnica y operativa válida  y en tiempo real.
	Valoración de la competencia.
	Satisfacción, capacitación y crecimiento de las personas.

 

	Charlas personales
	Determinación manejo actual en control de información.
	Auditoria de Procesos, medición de tiempos y cálculo de “costos”.
	Evaluación de la gestión de servicio interno y externo así como las cualidades y aptitudes personales para determinadas actividades.
	Estructuración de base de datos Técnica y Estadística de todos los elementos, entidades y personas sometidos a control, así como de las fuentes de alimentación ( fuentes de recursos, usos, contratistas, bienes, capacitación, empleados, bancos, rubros presupuestales, etc).
	Especificar los responsables de todos los movimientos, validaciones y aprobaciones en manejo de información.
	Control de las adecuadas auditorias sistémicas de operación.
	Elaborar MACRODIAGRAMA de flujo genérico de procedimientos, para cada área o dependencia de la entidad, especificando requerimientos lógicos o de intervención humana (términos económicos y de tiempo).
	Acción de tres niveles1-Dirección 2- Tiempo-Requerimientos 3- Costo.

Impacto de las Tecnologías Informáticas

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